GRATIS – El Libro Más Práctico para Triunfar en Bienes Raíces

Descarga tu libro gratis AQUÍ.

My takeaways from Insane Productivity Course

Versión en español aparece más abajo.

—–

I have studied in great detail the course Insane Productivity, by Darren Hardy. This course is not about motivation or sales. It is about being more productive. These are my main takeaways:

These are my main takeaways from the course Insane Productivity, by Darren Hardy:

1. You already know what to do, but you don’t do it.
2. Social media is kryptonite for the brain, minimize it.
3. Control the monkey brain (scattered mind).
4. Minimize multitasking.
5. Get on beast mode for 80/20 activities.
6. Determine what you must give up.
7. Use the 3D plan: Delete/Delegate/Double down.
8. Simplify
9. Isolate yourself for periods of time (jam sessions/airplane mode, etc.)
10. Develop productivity rituals (put on a cap, go somewhere, close the door, etc.)
11. 4Ps: Planning Prevents Poor Performance.
12. Evaluate/adjust the people that you spend time with.

 

—–

Versión en español

Principales lecciones del curso Insane Productivity

He estudiado en gran detalle el curso Insane Productivity, de Darren Hardy. Este no es un curso de motivación o ventas. Es acerca de ser más productivo. Estas son las principales lecciones que aprendí:

1. Ya sabes lo que tienes que hacer, pero no lo haces.
2. Los medios sociales son kriptonita para el cerebro, minimízalos.
3. Controla tu cerebro de mono (mente distraída).
4. Minimiza el multitasking.
5. Apasiónate por las actividades 80/20.
6. Determina lo que tienes que dejar atrás.
7. Usa EDE: Elimina, Delega, Enfatiza.
8. Simplifica
9. Aíslate por períodos de tiempo (sesiones de concentración, modo avión, etc.)
10. Desarrolla rituales de productividad (ponte una gorra, ve a un lugar, cierra la puerta, etc.)
11. 4Ps: El planeamiento Previene la Pobre Productividad.
12. Evalúa/ajusta las personas con que pasas tu tiempo.

Productivity Assessment

Versión en español aparece más abajo.

—–

Would you like to know if you are productive or not? Darren Hardy (www.DarrenDaily.com) has come up with this wonderful checklist to help you evaluate yourself. Take your time, and respond YES/NO. There is a score key at the bottom.

1. Is your calendar booked in reaction to others people’s needs?
2. Do you allow too many interruptions?
3. Do you talk a lot, extending conversations unnecessarily?
4. Do you multitask?
5. Do you love the adrenaline buzz of being overly busy?
6. Do you often feel that you never have enough time?
7. Do you find it really difficult to say no?
8. Do you often find yourself in a crunch to finish projects?
9. Do you spend more time than necessary on social media?
10. Do you waste time doing repetitious tasks?
11. Do you maintain control of nearly everything?
12. Do you believe you can’t afford to hire someone to help you?

SCORE KEY:

1-3: You know what to do, you just need to implement it.

4 & Over: You are overwhelmed, working too many hours, and not producing enough. You need to find a better solution. You would benefit from Darren’s award winning course, Insane Productivity. See more information here: https://darrenhardy.com/exclusive-insane-productivity

—–

Versión en español

Evaluación de Productividad

¿Te gustaría saber si eres productivo o no? Darren Hardy (www.DarrenDaily.com) ha creado esta maravillosa lista de verificación para ayudarte a evaluarte. Tómate tu tiempo y responde SÍ/NO. Hay una clave de puntuación en la parte inferior.

1. ¿Las necesidades de otras personas definen tu calendario?
2. ¿Permites demasiadas interrupciones?
3. ¿Hablas mucho, extendiendo las conversaciones innecesariamente?
4. ¿Haces multitasking?
5. ¿Con frecuencia estás demasiado ocupado?
6. ¿Te cuesta aquietar tu mente y hacer una sola tarea?
7. ¿Te resulta realmente difícil decir que no?
8. ¿A menudo tienes que correr para cumplir plazos?
9. ¿Pasas más tiempo del necesario en las redes sociales?
10. ¿Pierdes el tiempo haciendo tareas repetitivas?
11. ¿Te gusta mantener el control de casi todo?
12. ¿No puedes permitirte el lujo de contratar a alguien para que te ayude?

CLAVE DE PUNTUACIÓN:

1-3: Sabes qué hacer, solo necesitas implementarlo.

4 y más: Estás abrumado, trabajas demasiadas horas y no estás produciendo lo suficiente. Necesitas encontrar una mejor solución. Te beneficiarías del curso de Darren, Insane Productivity. Puedes ver más información aquí: https://darrenhardy.com/exclusive-insane-productivity

 

Timeline of the Coaching Process

Versión en español aparece más abajo.

—–

These are, in a nutshell, the steps that you can expect from your coaching process. Each step takes approximately 2 sessions of 45 minutes each.

The first step is:

• Confirm the willingness of the coachee to do his part of the coaching process.
• Perform an auto-evaluation of four areas: Personal, Family, Social, and Business.
• Determination of the coachee’s Super Power and weaknesses.

The second step is the establishment of goals for each of the four areas defined in the first step. These goals must comply with the popular SMART criteria (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based).

The third step is to establish the Strategic Plan of Action (SPA) to accomplish the goals in the four areas. Things that need to be considered are strengths and weaknesses of the coachee, the resources that he has available, and those that is necessary to secure.

The fourth and final step is the confirmation of the commitment to follow through, and the long term action plan. There is a review of the progress that has been made and final thoughts to help solidify the transformation.

 

—–

Versión en español

Cronograma del Proceso de Coaching

Estos son, a grandes rasgos, los pasos que puedes esperar en tu proceso de coaching. Cada uno de los 4 pasos toma aproximadamente 2 sesiones de 45 minutos cada una.

El primer paso consiste en:

• Confirmar la disposición del coachee para hacer su parte en el proceso del coaching.
• Hacer una autoevaluación de cuatro areas: Personal, Familiar, Social y Negocio.
• Determinación del Super Power y debilidades del coachee.

El segundo paso es el establecimieno de metas para cada una de las cuatro areas definidas en el primer paso. Estas metas deben cumplir con el popular criterio SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based).

El tercer paso consiste en establecer el Plan Estrategico de Acciones (PEA) para el alcance de las metas en las cuatro areas. Aqui se consideraran aspectos como las fortalezas y debilidades del coachee, los recursos con que se cuenta,  y los que es necesario conseguir.

El cuarto y último paso consiste en reafianzar el compromiso y determinar el plan de seguimiento de mediano y largo plazo. Aca se hara una recapitulacion de los tres pasos anteriores, asi como un resumen de las conclusiones a las que se ha llegado durante el proceso de coaching.

 

 

Your business cannot be better than you are

Versión en español aparece más abajo.

—–

Designers know that every room needs to have a centerpiece, which is the main piece in the room around which the other things revolve. A centerpiece can also be the main topic of a book, or the key promise of a marketing message, or the superpower of a person. As long as there is a strong centerpiece, the other elements tend to align behind it.

Your coach will help you remember at all times that you are the centerpiece of your life and your business. Your personal growth will facilitate (or limit) the growth of your business. Your business cannot be more prosperous, clear, abundant, organized, and charismatic than you are.

Your willingness to go deep within yourself and change will be a key factor to change your business to what you want it to be.

 

—–

Versión en español

Tu negocio no puede ser mejor que tú

Los diseñadores saben que cada salón necesita tener un elemento central, que es la pieza alrededor de la cual giran los demás elementos. Un elemento central también puede ser el tema principal de un libro, la promesa central de un mensaje de marketing, el súper poder de una persona. Mientras tengas un buen elemento central, el resto de las piezas tenderán a alinearse bien.

Tu coach te ayudará a recordar a cada momento que tú eres el elemento central de tu vida y tu negocio. Tu desarrollo personal facilitará (o limitará) el crecimiento de tu negocio. Tu negocio no puede ser más próspero, claro, abundante, organizado y carismático que tú.

Tu apertura para profundizar dentro de tí será un factor clave para lograr el cambio que quieres ver en tu negocio.

 

 

Questions your coach might ask

Versión en español aparece más abajo

—–

Your coach will ask you many questions to help you analyze your current situation, and come up with the best possible course of action.

Some questions your coach might ask are:

1. Where are you going if you continue to do what you are doing?
2. Where should you going?
3. What do you think you are doing well?
4. What do you think you should do different?
5. If you were your consultant, what advice would you give yourself?
6. How can I help you get there?
7. What suggestions do you have for me, to help you better?

—–

Versión en español

Preguntas que tu coach podría hacer

Tu coach te hará muchas preguntas para ayudarte a analizar tu situación actual y determinar el mejor posible curso de acción.

Algunas preguntas que tu coach puede hacer son:

1. ¿Dónde llegarás si sigues haciendo lo que estás haciendo?
2. ¿Hacia dónde deberías estar yendo?
3. ¿Qué estás haciendo bien?
4. ¿Qué crees que debes hacer diferente?
5. Si fueses tu propio consultor, ¿qué consejo te darías?
6. ¿Cómo puedo ayudarte a lograr tus metas?
7. ¿Qué sugerencia me puedes hacer para serte de mayor valor?

Consulting or coaching?

Versión en español aparece más abajo.

—–

Consulting revolves around the successful completion of a specific project, not around the development of the person. A consultant analyzes the project and suggests a course of action that the person has the option of following. A consultant should have expertise in that particular field.

Coaching, in turn, centers on the coachee. More than suggesting solutions, the coach will help the coachee arrive to his own solutions. A good coach will make the right questions, which will lead the coachee in an internal journey to modify his personal beliefs, which will lead to good solutions and actions. The coach can have expertise in the particular field or not.

A good coach will also be an accountability partner for his coachee, accompanying him until the internal changed – which the coachee has committed to – has occurred.

—–

Versión en español.

¿Consultoría o coaching?

La consultoría se centra en el logro exitoso de un proyecto en particular, no en el desarrollo de la persona. El consultor analiza el proyecto y sugiere un curso de acción para lograrlo. El consultor debe tener experiencia en ese área en particular.

Coaching, en cambio, se centra en el desarrollo del coachee. Más que sugerir soluciones, el coach ayudará al coachee a llegar a sus propias soluciones. Un buen coach hará preguntas acertadas, que llevarán a que el coachee interiorice y modifique sus creencias personales, lo cual llevará a buenas soluciones y acciones conducentes a lograr el resultado esperado. El coach puede tener experiencia en el área en particular o no.

Un buen coach también será el “accountability partner” de su coachee, acompañándolo hasta que haya logrado el cambio interno que se ha comprometido a lograr.